1. Historia
Para empezar vamos a conocer un poco de historia sobre BigMat Ochoa; el grupo Ochoa comenzó en 1930 en la población de Monzón, suministrando Yeso y cemento, en aquél momento con el nombre de "casa Ochoa", cuando sobrevino la guerra civil en el año 1936 ya se suministraba una gama mas amplia de productos para la construcción dentro de las posibilidades de aquella época. Cuando se dificultaron las cosas con la guerra José Barrabes el fundador tuvo que marcharse a Barcelona para salvaguardar su vida y el negocio estuvo cerrado durante gran parte de la guerra, al terminarse está volvió al pueblo y abrió el almacén partiendo nuevamente desde cero ya que los almacenes se encontraban vacíos y destrozados, ya a partir del año 1955 Monzón empezó a recuperarse económicamente y a partir de aquí la empresa empezó a ampliar su gama de productos con fontanería y calefacción empezando la compañía a darse a conocer empezando una nueva etapa de expansión. Actualmente la compañía cuenta con 7 centros muy bien ubicados y es un referente en cuanto a materiales de Construcción dando asesoramiento y viviendo los proyectos de sus clientes como si fueran propios así como lo tienen estipulado en su eslogan "Tu proyecto es el nuestro"
El plan estratégico de Recursos Humanos de BigMat Ochoa tiene como objetivo disponer de una plantilla de empleados motivados competentes con el fin de dar respuesta a las necesidades y expectativas de sus clientes y de esta manera lograr de una forma mas eficaz alcanzar los objetivos planteados por la compañía de los cuales podemos mencionar, mantener la posición de líder en el mercado de materiales de construcción, orientándose tanto al profesional como al particular, aumentar la venta de productos marca BigMat hasta un 50% en 2018, incorporar nuevas líneas de producto como los electrodomésticos ( que ya está en marcha), fontanería, mobiliario de cocina, pintura, ferretería, etc. y potenciar servicios como el Big-Rent. Siguiendo el modelo alemán, la facturación centralizada que será del 40% (que implica optimizar la gestión de los proveedores y conseguir mejores condiciones para los socios), etc.
A continuación se relacionan 4 objetivos estratégicos de Recursos Humanos los cuales se centran en:
1 . Planificar, adquirir y adecuar los recursos humanos:
La compañía Bigmat Ochoa mediante la implantación de una gestión de Recursos Humanos moderna,
innovadora, eficaz y profesional, por medio de estudios y análisis morfofonológicos, busca facilitar el proceso de selección de personal atendiendo a las necesidades de la corporación y puede usarse para lograr una mayor armonía entre el equipo profesional. Permite tener nociones acerca de la personalidad del individuo (sea socio o cliente), para de este modo emplear las mejores estrategias comunicativas.
2. Mejorar las aspiraciones de promoción y desarrollo de los empleados
En la compañía
En Bigmat Ochoa. tenemos organigramas con los puestos laborales de la compañía y las funciones que se llevan a cabo en cada uno de ellos de forma detallada para que de este modo, lo empleados conozcan cuales son las funciones de cada cargo.
Se desarrollan evaluaciones de desempeño a toda la plantilla para poder medir el índice de eficacia de cada empleado, su grado de motivación e implicación y su visión respecto a la compañía.
En Ochoa, promocionamos ascensos y puestos de empleo en donde tenemos como principales candidatos al personal interno de la compañía.
Mediante sistemas de medición, se analiza el trabajo realizado por lo empleados, poniendo como objetivo metas alcanzables en cuanto a ventas y movimientos de productos en la compañía, remunerando económicamente a los empleados por el logro de dichas metas.
3. Impulsar los procesos de formación
La formación, elemento estratégico del cambio.- Invertir en formación
y desarrollo profesional es necesario para adaptarse a las demandas y
necesidades cambiantes de nuestros clientes, es por eso que se deben mantener y desarrollar las competencias del personal de la compañía en términos
de conocimientos, habilidades y actitudes, ha de ser un objetivo básico de la
gestión de la formación. por eso en la compañía contamos con vínculos muy estrechos con nuestros proveedores y jefes de departamentos para mantener a nuestros empleados informados de novedades, características y todo lo relacionado con nuestros productos.
4. Implantar sistemas de comunicación e información interna:
En la compañía tenemos implantados para la toma de
decisiones, sistemas de
comunicación e
información interna de revisión y control,
mediante la modernización
tecnológica e informática, contamos con programas informáticos que nos permiten realizar las labores de manera más eficiente.
Finalmente, se articulan los mecanismos de ejecución de Planes Estratégicos,
proponiendo la metodología de gestión de proyectos, estableciendo niveles de
responsabilidad, programando y planificando y creando
el Comité de Seguimiento y Evaluación en cada uno de los departamentos de la compañía con el fin de comprobar que se estén llevado a cabo de manera eficiente cada uno de los procesos estipulados por la compañía para que esta pueda lograr sus objetivos.
Conclusiones
Es importante en toda compañía realizar una buena planeación estratégica que nos permitan llevar a cabo acciones acertadas con el fin de tener el personal idóneo para cubrir los diferentes puestos de trabajo con las competencias oportunas es importante, contar con personal capacitado y motivado por el bien común de la compañía ya que si existe crecimiento por parte de los empleados este se verá reflejado en el entorno de la compañía lo cual puede contribuir de una forma mas fácil al logro de las metas estipuladas.
Barrabes, j (2018) Historia empresa Bigmat ochoa, artículo interno de la empresa.
Ceupe (2019) ¿Qué son los objetivos estratégicos?Recuperado de https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-objetivos-estrategicos.html
Walterman, R. (2018) ¿Cómo realizar un plan estratégico de empresa paso a paso? Recuperado de https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/
